권인걸 강사님_북큐레이션 강의 참고도서

 

목차

 

 

[1] 큐레이션- 콘텐츠만을 선별·조합해 특별한 의미를 부여하고 가치를 재창출: 마이클 바스카

큐레이션 - 마이클 바스카 지음, 최윤영 옮김/예문아카이브

모든 것이 차고 넘치는 현대 사회에서 “양질의 콘텐츠만을 선별·조합해 특별한 의미를 부여하고 가치를 재창출하는 큐레이션이 미래를 준비하는 최선의 전략”이라고 강조한다. 그리고 과잉 사회에서도 계속 성장할 수 있는 전략을 제시하면서 개인에게도 적용할 수 있는 방법을 모색한다. 또한 페이스북, 구글, 애플, 아마존, 넷플릭스 등 글로벌 비즈니스를 주도하는 기업들의 전략적 큐레이션 활용 사례를 구체적으로 설명하면서 빠르게 변화하는 경제 환경에 적응할 수 있는 해법을 제시하고 있다.

마이클 바스카 테드엑스 토크(TEDx Talk)-  ‘창의성과 정보(Creativity and Information)’ 2013

 

[2] 지적자본론- 제안’과 ‘기획’을 통해 고객 가치를 창출- 마스다 무네아키

오직 기획자만이 살아남는다,
올바른 시대 인식을 통해 ‘지적자본’의 정체를 밝히다!

- 넘쳐나는 물건과 서비스 속에서 고유한 취향(스타일)을 선망하고 ‘제안’을 필요로 하는 ‘서드 스테이지’에서는 ‘기획(디자인)’을 핵심으로 ‘제안’을 창출해 내야만 한다.

- 인터넷 플랫폼의 공세 속에서 오히려 실물 매장만의 매력, 특히 그중에서도 밀도 있는 ‘제안’(접객 담당자에 의한 컨시어지 서비스)과 리얼리티를 피부로 체험할 수 있는 ‘감각’을 되살리고자 매진했다. ‘서드 스테이지’의 고객들은 단순히 ‘제품’을, 부족한 물자를 원하는 게 아니기 때문이다. 과잉된 상품 속에서 자신만의 스타일을 원하고, 특별한 의미와 감성을 바란다. 따라서 미래의 기업은 ‘제안’과 ‘기획’을 통해 고객 가치를 창출해 내야 하며, 모든 사람들의 삶을 변화시켜야만 한다. 이것이 바로 ‘츠타야서점’의 브랜드 파워다.

 

누군가에게 책과 음반, 영상 콘텐츠는 그저 평범한 상품으로 보일 수 있다. 하지만 마스다 무네아키는 그것들을 제안 덩어리, 즉 지적자본(기획하고 제안할 수 있는 능력)으로 판단했고 그 점에 착안해 ‘삶에 필요한 물건’이 아닌 ‘삶 자체’(라이프 스타일)를 팔 수 있었다.  조직의 관료화를 막기 위해 ‘보고 체계’를 최소화하였으며 심지어 그룹 규모의 회사를 중소기업 단위로 쪼개기까지 했다. ‘다케오 시립 도서관’ ‘츠타야가전’과 ‘하코다테 츠타야서점’ ...

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지적자본론 - 마스다 무네아키 지음, 이정환 옮김/민음사

 

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[4] 이동진의 파이아키아- 저자의 수집품과 공간에 관한 이야기

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파이아키아, 이야기가 남았다 (레드케이스 포함)